专业B2B搜索和百度、阿里巴巴的区别和优势：

碰到这样的提问和疑问估计是专业B2B搜索最多的问题，问题的本质后面其实是专业B2B搜索既不像百度、也不像阿里巴巴的问题疑问，这对一个新的产品和新的模式不是坏事。

如果先回应专业B2B搜索和百度有什么区别的话，估计唯一主要的区别就只有一条：百度是一个综合的信息搜索引擎，而专业B2B搜索是定位于专业B2B商机信息搜索的平台，是一个“比百度更懂商机”的专业B2B商贸搜索引擎。

而专业B2B搜索和百度相比的优势已就只有平台自身的定位：“比百度更懂商机”的B2B信息搜索专业优势，其他的我认为大家不在一个道上，对比几乎就没主要的意义。百度的其他优势对B2B搜索不会造成竞争上的正面冲突，他的劣势已不会是B2B搜索的机会，除非不做B2B搜索改做第二个百度搜索算了。

对于回答专业B2B搜索和阿里巴巴的区别和优势，同样主要在三方面：

第一、还是专业B2B搜索门户和B2B门户搜索的区别，这样的区别情形和百度对比新浪等几大门户网站略同。专业搜索的主要特点集中在以下4个方面：

1、专业B2B搜索网站主页和搜索结果页面更加简洁清爽，信息表现简单直接；

2、专业B2B搜索更讲究搜索的反应速度上，一般要求都以亚秒级计算打开页面速度；

3、B2B信息的精确性要求：和百度类综合搜索引擎追求搜索结果数据的海量性不同， B2B搜索对信息的及时性、精细性、有效性有着特殊的要求。

4、海量信息的要求，这里指的海量信息不是搜索结果的多少，是指收集B2B种类信息的海量，简单说就是用户不论搜索什么产品，你都能给出他精确的信息选择。

第二、最后阿里巴巴等属于交易门户型平台，其倾向于要解决B2B交易过程中的信息流、资金流和物流方面深入B2B交易过程服务，而专业B2B搜索引擎就定位于只需要解决B2B信息流问题。

第三、最后就是阿里巴巴等门户型交易平台，其搜索服务主要倾向为自己的会员提供，非注册交费会员是只能查看供应信息，而完整的采购信息只为自己的会员提供搜索查询。可以说其搜索只是一个半开放查询服务。而专业B2B搜索是完全对任何B2B搜索用户开放的搜索平台。

  百度、阿里巴巴会为什么不做专业B2B搜索引擎

一个企业的战略布局首先考虑的一定是资源的整合互动，和整体规划发展布局需要。百度不会做专业B2B搜索，一个重要的原因是百度如果做B2B搜索的话，在业务上会和其搜索竞价排名产品和客户有重叠竞争的危险这是自己左手打右脸的事情。看前不久百度宣布进军国内C2C个人交易市场，而不是当前灸手可热的B2B市场已经说明了问题。

至于阿里巴巴的B2B交易型平台来说，要做自己的专业B2B搜索的话，其必须首先把搜索结果供应和采购信息开放化，对于像阿里巴巴会员主要以卖采购商机服务的模式来看，就意味着阿里巴巴B2B战略转型的事情，除非阿里巴巴敢于冒其目前年营收几十亿的转型风险。特别是上市后的阿里巴巴这种可能将变得更小。

成长期中的专业B2B搜索面临的问题和障碍

在创业成长期的专业B2B搜索最后面临的问题会主要是什么？

对于一呼百应（www.youboy.com）目前的情况来说，我们目前面临的问题和百度搜索引擎早期面临的问题是相似的。就是如何让B2B商贸搜索用户从阿里巴巴等b2b交易型门户,逐渐转移到专业的B2B搜索门户上来，把‘专业搜索将逐渐垄断性替代门户搜索的趋势’提前变为现实。

百度、阿里巴巴的跟随者艰难存活和纷纷倒地，专业B2B搜索的竞争秘密武器是什么？

很多百度、阿里巴巴的跟随者艰难存活和纷纷倒地，专业把b2b搜索凭什么避免和他们一样的命运，做大做强自己？

我们看下：b2b类，慧聪、中国供应和买麦网等，他们最大的市场障碍是客户一开口问的是你们你们都差不多，那你们比阿里巴巴的优势是什么？搜狗、雅虎中国等亦如此。

专业b2b搜索既不像阿里巴巴，已不像百度，一呼百应有自己清晰的特点和独立的个性，这是很重要的。

专业B2B搜索的服务和盈利模式的解析：

一呼百应盈利模式我们称之为搜索 + B2B模式，我们为中小企业提供搜索对应的关键词搜索排名服务收费，和企业b2b商铺企业会员服务费用。两项服务均是目前搜索和B2B成熟的盈利模式。一呼百应结合了自己产品和服务的特征有机的进行整合。搜索+ B2B产品服务和盈利模式简单明了。

专业B2B搜索的门槛

一呼百应我们有什么样的优势，给竞争对手树立起进入和竞争的门槛和优势?

在互联网市场日渐成熟的今天，特别是在B2B服务拥有领域，我们认为技术层面概念的空间不大，技术层面的竞争主要是厂商对市场、客户的理解程度。在平台的细节方面围绕用户感受和效果下足功夫。模式概念的空间几乎机会不大。

一呼百应总结自己目前有的两大优势：第一是先发优势，一呼百应从2003年就定位做专业 B2B搜索引擎，这方面比后来竞争者我们至少先发了1-2年的优势。第二就是几年来我们走过不少的弯路，产品不断结合市场和用户需求，经过了多次的升级调整的过程中的经验。积累下来的对b2b市场、用户的深刻理解和深度思考。

当然，上面的两大优势只能是短暂的，一呼百应只能利用这两大优势带给我们的机会，快速的建立起竞争的壁垒门槛，我们认为B2B搜索市场最后的门槛是，哪家最先控制更大的市场和用户规模。一呼百应（www.youboy.com）目前公司全部转型全国渠道代理网络建设战略，我们就是抓住以上两大优势带给我们的竞争机会，希望快人一步快速建立起市场销售网络，快速占领市场和B2B搜索用户。